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第二章 配送中心管理 第一节 配送中心的系统规划 一、配送中心的筹建 配送中心定位 选择配送中心的地址 预测与分析配送中心选址所需数据 确定配送中心基本规划条件 一、配送中心的筹建 1．配送中心的功能定位 储存型配送中心——规划较大规模的仓储空间和设施； 流通型配送中心——配备适应货物高速流转的设施； 加工型配送中心——适应加工的需要，配备必要的加工设施、场地，引进相应的加工技术； 专业型配送中心——配置特定商品的处理设施，开发适用特定商品的物流技术。 2．配送商品定位 ——根据企业使命、市场需求来确定。 一般消费品为主的商业连锁体系配送中心——主要是负责连锁体系内大部分商品的内部供应配送，并以统一采购、统一库存、统一配送形成规模效应，获得规模经济效益，最终形成销售商品的低价优势； 由传统批发机构改组而形成的配送中心——开展专业配送业务，其品种较为单一，批量较大。 3．配送区域定位 连锁商业的配送中心——根据商圈范围内顾客分布、分店数量与配送中心的适当比例，确定配送中心的位置、规模与数量。 生产企业的自营供应配送——根据客户分布的远近、销售量的大小及其运行的成本来综合考虑是自营还是外包。 (二) 配送中心选址的条件 3.配送服务的条件 通知客户货物到达时间， 配送频率， 订、发货周期， 配送距离及范围。 4.用地条件 是否利用现有的土地