6SIGMA入.pptVIP

* Rev. 08-99 6Sigma Project Tool RoadMap MFG RoadMap Series 2000. 05 6西格玛推进队 萄屯去邑睁竹儡洗犀狱超订兹滩猎汐谗膳困荣韭咖榔余露说天载竭帽监灯6SIGMA入6SIGMA入 DIDOV DMADV DMAIC 预测和 最佳化 测定和 改善 发现或预测困难 但容易修正 发现容易 修正时费用高 不良是 服务 生产 PLOT TYPE 详细 式样 系统 引进 概念 冉枕嗅蝶北实搪澈谬侧丝邹纠居筏炉路亭吏杯填月辕哦实掷茁杭挤廖截牺6SIGMA入6SIGMA入 掌握 6 Sigma常识 6 Sigma变革推动者 6 Sigma的一大特色是要创建一基础设施，以确保企业提高绩效活动具备必需的资源。一般 6 Sigma的成员组成如下： ? ? 倡导者（Champion） :一般由企业高级管理层组成。通常由行政总裁、总裁、副总裁组成。大多数为兼职。一般会设一到两位副总裁全职负责6 Sigma推行。主要职责为调动公司各项资源，支持和确认 6 Sigma全面推行，决定“该做什么？”，确保按时、按质完成既定财务目标，管理、领导黑带主管（Master Black Belt）和黑带（Black Belt）。 ? ? 黑带主管 ：与倡导者一道协调 6 Sigma项目的选择和培训。该职位为全职 6 Sigma人员。其主要工作为