2016王玉庆述职报告.pptVIP

述职报告 王玉庆 工作思路和打算 工作思路和打算 一、全力以赴做好运输车辆的安全管理工作，这是今年结算运管科工作的重中之重。 目前从事厂内原燃料、副产品和半成品运输的队伍有15家，运输车辆有389辆车，年运输量达1100万吨左右，按一车装25吨计算，每年44万车次，每天1200车次。车辆多运输量大，要想管理好，难度非常大，为此，我们将从以下六个方面下功夫: ㈠ 完善制度建设，实现管理制度化，规范化。 1、根据厂区物流运输的实际情况，先后制定了《厂区交通运输安全管理规定》、《南钢GPS系统使用管理规定》、《关于加强车辆管理的补充要求》和《运输管理考核细则》，有了这些制度，管理就有了依据和保证。 2、制定了《运输单位绩效考评办法》，每季度进行评价打分，并公布结果，全年平均分低于60分的运输队伍将被淘汰。 3、签订责任状。与运输单位签订运输安全责任状，要求运输单位缴纳运输安全风险抵押金20万元，发生交通事故除正常理赔罚款外，还要扣风险抵押金。 4、组织好对驾驶员的安全培训工作，并发南钢准入证。未经培训的人员禁止在厂区从事汽车运输工作。 5、召开好运输安全例会，每周一次，对上周的运输安全工作进行总结，对下周的工作进行部署。 工作思路和打算 ㈡ 强化检查，制度是否得到落实，执行情况怎样，必须通过检查来了解和掌握，因此检查要一根筋，持之以恒，坚持不懈。 1、每周至少去现场检查两次，去运输队伍检