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下属与上司的两极对话 ?2009-09-25 09:05:03 /club/index/content_fabu.php?book_id=68id=19774转藏?|/club/library/tuijian.php?action=tuijiantopic_id=19774 \t fraChapterReply推荐给学友 阅读权限：公开?书签：?来源：原创藏：36荐：7评：17?在管理中，下属和上司构成了两极。并且，这两极不是绝对的，很多时候、很多情况下可以相互转化。可能今天你是下属，明天你就成为上司。两者并非对立面，如果下属和上司不是一味地坚持以自我为中心，而能够多站在对方的角度去想问题，那么，在这两极之间就会架设起一道畅通的桥梁。 ?显然，找到一个两极互动平台非常重要。?下属从容应对各类上司?作为下属，你会遇到许多不同类型的上司：谨慎型、霸道型、多疑型、健忘型……不一而足。而且，每个人还都有与众不同的习惯。既然在上司手下做事，对待不同的上司就要有不同的应对之术。?谨慎型上司——理性沟通?若遭遇此种类型上司，应特别注重沟通的方式。相对于面谈或打电话来说，他可能更喜欢读E-mail，并以此方法与下属沟通。当你要与上司谈一件重要的事时，别用E-mail，而要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能达到最直接显著的效果。?霸道型上司——要