2016第五章项目实施与监控.pptVIP

第五章 项目实施与监控 《大学生项目管理通识教程》 曹斐早上起来，在心里梳理了一下今天要做的事。其实每天忙点都没有什么，他希望用做事来充实自己，也希望通过努力获得成就感，但他发现很多事不像预想的那么简单。 曹斐是校学生会文艺部的干部，也是学校迎新春文艺晚会的筹备组成员，还有半个月就要正式演出了，问题却还有一大堆：许多报上来的节目都还没有排练好，计划的整体彩排一拖再拖：原先某运动饮料公司赞助了20000元，现在又发现经费短缺，至少还需要8000元，向省艺校租借的演出服装由于涨价也没有到位；就连他们文艺部的几个干部之间也存在比较严重的意见分歧，有的认为前面的经费超支了，只有削减后面的开支才能挽救回来。 而曹斐不同意削减开支，他始终觉得一个好的项目成果，即奉献一台高质量的晚会是最重要的，并且管理学知识告诉他，已经花费的成本属于沉没成本，不应该影响后面的决策。成本控制上有的地方可以适当节约些，但8000元不是个小数，必须通过项目范围变更来解决。曹斐主张增加给饮料公司打广告的环节，多做些工作，以便要求追加赞助费。 曹斐跟这个运动饮料品牌的代理沟通过，所以他对自己的项目变更提案很有信心，他准备找文艺部长和分管学生会工作的团委老师分别做工作，请求他们采纳自己的意见。先写一 份项目变更申请书，再附上一份比较详细的计划，包括增加几个以运动饮料为主题的节目，由他当策划人，并负责跟运动饮料的代理进行