中原地产-中熙东莞项目前期定位090829综述.ppt

1.项目基本经济指标分析 项目位于东骏路，毗邻四环路和 东莞大道，毗邻规划中的南城区 政府新址，是的中央生活区。 项目基础指标分析 项目周边环境 项目商业价值面分析 项目区域商业饱和程度分析 项目周边区域商业发展特点 案例分析—景湖时代商业 案例分析—未来世界花园 商业定位的根本在于切合消费需求，切合人文地理及文化的附加值 ，才能大幅度提升项目的魅力，实现商业价值！ ——现状：小区域商业容量已饱和，必须跳出小巷思维，以西平片区大区域（含东泰）消费者为目标消费人群； ——手段：通过差异化的业态规划，最大限度规避竞争，增强商业吸引力及辐射力。 发展定位： 以特色求生 以品牌突围 以专业制胜 规划商业 适宜项目的发展方向： 社区性数码影院 餐饮连锁 体育用品 青少年用品 户外运动 项目可行性定位建议如下： 定位思路 定位思路1：结合项目自身基础指标及所在小区域数码影院等休闲娱乐业缺失的特点，在片区消费力高的前提下，发展社区性的数码影院等休闲娱乐业业态。 定位思路2：根据小区域运动休闲属性较强的特点，适当规划一定量的运动休闲及青少年用品业态，抢占市场！ 定位思路3：根据市政规划，片区商业将沿着中高端方向发展，因此，社区数码影院与运动休闲等的搭配，具有引导消费的因素！ 商家举例 业态配比分析 商业形态及功能定位 建筑特色建议 二级市场策划品控中心 * 2009年6月15日 2