泓源公司项目经理责任制4实施草案-改.docVIP

泓源公司项目经理责任制实施草案 根据集团公司要求，适应改革改制服务提升和泓源公司转变现有管理模式的需要，从控制成本，提高利润着手，全面提升泓源公司管理水平，下一步将积极推进项目经理责任制的实施。结合去漯河、许昌、郑州三地市考察情况和泓源公司目前状况，就实行项目经理责任制的想法和实施方法的草案汇报如下： 泓源公司管理思路的转变 泓源公司承担洛阳市给水管网、新区热力新建管网施工、市政给水管网抢修，机电设备维修等工作，工程任务量大、工作面多、人员调配不开等难题。为改变现有管理模式，提高工作效率，有效控制成本，逐步将工程项目、机械、抢修三部分工作分别进行承包，实行承包机制，统一管理。 二、泓源公司机构设置及职责 泓源公司总经理 ↓ 办公室、工程项目部 ↓ 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 泓源公司下设2个行政管理部门(办公室、工程项目部），4个分公司，各分公司下设项目部，在岗职工118人。 1、办公室：主要负责泓源公司内部日常管理及工程施工协调工作。 2、工程项目部：主要负责招投标、材料、预算、技术、质量监督。 3、第一分公司：主要从事抢修和机电安装工程，人员：原抢修班、机械班、电工班、试