巡线二队2016年对标计划.docVIP

巡线二队2016年对标管理实施方案 为积极推进分公司对标管理工作持续快速发展，全面贯彻落实管道公司2016年对标工作安排部署，根据公司2016年对标计划要求，建立涵盖生产全过程的对标指标体系，在按照第一分公司2016年对标工作的管理要求，特制定巡线二队对标管理实施方案，具体实施方案如下： 指导思想 以集团和公司对标管理工作会议精神为指导，以集团公司“保效益、稳增长、提质量、促转型”为核心指导思想，以“节能降耗，降本增效”为重点，通过与行业先进企业及内部标杆单位之间的对标交流学习，分析寻找自身差距，制定追赶措施，持续改进，不断超越，全面提高分公司可持续发展能力和综合竞争实力。 组织机构 组 长：高上桂 副组长：李建道 成 员： 一 班：王瑞 高子恩 张小维 刘江峰 杨忠爱 贺小龙 二 班：李晓斌 胡小福 李博 白张熠 张辽 办公室：张瑞星 蒋建友 艾乐 白向爱 姚勤文 主要职责：负责对标工作总体规划和目标的制定，提出对标工作思路和方法；负责选定对标单位，研究制定对标指标；负责分管职责范围内对标工作的组织落实。高上桂为第一公司巡线二队实施对标管理工作总负责，负责具体对标管理相关事宜及其考核工作。 组织机构职责 组长职责 对标管理责任人，负责对标方案的制定与发布。 负责对标过程中的组织，协调，监督实施。 负责具体指标的制定与发布。 负责牵头制定本单位的对标方案、年