2014公司责任制度.docxVIP

公司责任制度·总经理1、认真贯彻执行安全、质量、生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善企业的各项安全、质量、生产管理规章制度和安全、质量、生产组织保障体系，对本企业的安全、质量、生产全面领导，是企业安全、质量、生产的第一责任人。2、审批提高安全、质量的生产技术和措施等各方面的计划和经费，并贯彻实施。3、定期听取安全、质量、生产情况汇报；研究解决安全、质量、生产问题。4、督促各级领导各部门职员做好本职工作。5、组织、主持安全事故和质量事故的调查处理工作，督促落实防范措施。6、规划“一年、三年、五年”计划。·副经理1、对本企业的安全、质量、生产工作负直接领导责任。2、贯彻实施安全、质量、生产的方针政策、法规和公司的各项安全、质量、生产管理制度。3、组织和协调各部门展开工作；监督、检查各部门和车间的质量、安全、生产等各项工作情况。4、组织安全、质量检查工作和安全、质量生产活动。5、主持工伤事故、质量事故的调查分析。提出处理意见和改进措施，并督促实施。6、现场5S管理的推进和改善。7、组织好员工的培训工作，并列出培训计划交总经理审批。·生产部车间主任1、在生产中，认真贯彻落实各项安全、质量、生产的法规和规章制度。对所管的车间部门的安全、质量、生产负直接领导责任。2、组织落实各项措施，严格执行关于安全、质量、生产方面的各项规定。3、合理组织生产，贯彻及执行安全、质量的规章制度和生产计划。4、加强车间现场5S管理。5、组织职员学习安全、质量技术规范标准和安全操作规程，教育工人遵章守纪。不违章作业。6、经常组织现场检查，制止违章指挥、违章作业、违反劳动法，消除事故安全隐患。定期研究分析安全生产中存在的问题，提出改进措施，并组织实施。7、发生工伤事故、质量事故要立刻上报，保护现场，并对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验和教训。严格执行“三不放过”（当事人没吸取教训不放过；事故原因没调查清楚不放过；周围的人不知道不吸取教训不放过）。班组长1、认真执行和遵守安全、质量、生产规章制度及安全操作规程，根据本班组工公司责任制度人的技能、体力、思想等情况，合理安排工作，组织本班组安全作业。2、严格执行安全、质量、生产的各项规章制度，对所管辖的班组的安全、质量、生产直接负责。3、认真实施安全技术措施和生产计划，并随时检查生产进度情况。4、随时检查生产现场内的设备、设施使用情况，定点检查设备保养记录表，随时消除不安全因素，不违规指挥。5、配合其他各组、车间员工开展生产活动。6、发生工伤事故，质量事故要立即上报，保护现场，监控不合格品的流向。7、对新员工（包括调换工种的工人）进行岗前安全操作规程和安全知识培训，未考核合格的不能上岗。8、关心员工身体情况和考勤制度。9、严格按生产订单生产，保质保量地生产。10、定点检查员工的各类报表。生产工人1、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。2、积极参加各项安全、质量、生产活动，听从上级人员的指导，不违章操作。3、爱护和正确使用设备设施和劳防用品。4、搞好生产设备的维护保养，保持生产现场的卫生整洁。5、对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举。6、区分合格品与不合格品。7、按图纸、工艺要求对自己生产的产品进行自检，对上道工序生产的产品进行互检。8、生产好的零部件堆放整齐。·质检部质量经理1、密切配合完成工作，做好服务于生产的工作。2、制定质检计划。3、设计质检工艺流程。4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检的信息，遇到重大质量问题要立即上报。5、有喝令不规范生产岗位整改，处罚造成质量问题的生产岗位的权利。6、对质检员进行岗前培训，合格上岗。7、对产品质量负全面责任。质检员1、认真贯彻公司规章制度，做好质检工作，把握公司质量关。公司责任制度2、有责任心。3、按要求做好质量检查工作。4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检的信息，遇到重大质量问题要立即上报。5、做好“合格率”、“不合格率”、“报废率”台账，按月上报，提交整改意见。6、有喝令不规范生产岗位整改，处罚造成质量问题的生产岗位的权利。7、对所检验的产品质量负全面责任。·仓库仓库负责人1、认真贯彻公司的规章制度，做好仓库的日常管理和维护事务。2、制定仓库的工作流程。3、做好对仓库台账、单据、库存数的的检查和指导。4、对仓库管理员进行岗前培训，合格上岗。仓库保管员1、遵守公司规章制度，做好仓库的清洁干燥。部分物料需要特殊存放的按要求存放。2、按规定的工作流程，进行物料的收发清点。3、物料的先进先出。4、依据单据收发物料。5、做好每日物料点帐进出的明细记录与仓库台账。6、不良品的上报处理。7、每月盘点台账与库存是