2014公司非生产部门绩效考核办法.docxVIP

公司非生产部门绩效考核办法 一、绩效考核的目的： 　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 　1、公平、公开性原则：每位非生产部门的员工都要接受考核，同一岗位执行相同考核标准。 　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。 　（1）人力资源部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。 　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核各部门负责人，各部门负责人考核下属。 4、公司对员工的考核采用百分制的办法。 5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 　 定量考核（70%）： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B.一般员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 　定性考核（30%）：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 　 三、组织领导 　 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每两周的考核在当周的周六组织举行。考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施；负责各部门“定量考核”的评价；负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 　根据公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）考核项目分值比例由考核小组确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不能避重就轻。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% （3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核小组扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核小组组织会议要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。 （6）对董事长、总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （7）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （8）出现办公设备事故扣10－40分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： 　A、工作过程的正确性B、工作结果的有效性 　C、工作方法选择的正确性D、工作的改进和改善 　E、解决问题的能力F、责任意识、个人品行 2、定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3、各部门、各岗位考核标准 办公室：1、部门负责人考核标准： A、公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。 B、公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。 C、对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 D、未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。 E、食堂、内招、宿舍、门卫、车辆、保洁、文员等岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 F、因保障不利影响公司生产经营，扣30－50分。 G、因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 H、ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。 I、档案、公章、合同管理工作出现失误或漏洞，扣10分。 2、文员岗位考核标准 （1）劳动用工管理 ａ.根据总经理批准的计划进行招聘。 ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 ｃ.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。