思维导图问题分析与解决呈现气氛小组.pptVIP

问题解决项目小组成员介绍 组长：宋宝民 组员：郭 炜 组员：王松柏 组员：王卫东 组员：高永刚 组员: 李卓星 问题解决项目目的 加强社会关系处理，以提高传输工程进度的可控程度 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是 如何提高传输工程进度 说明： 小组通过讨论，通过运用结构树发现不畅是主要问题，需要及时改进。因此借助头脑风暴的方法、通过运用鱼骨图分析原因并寻找解决办法。 结构树 小组工作二：鱼骨图 小组工作三：集体投票 最重要的问题是： 赔补费不足 小组工作四 确定项目的目标和评价标准。 目标：追加赔补费。 标准：工程本期增加100万赔补费. 小组工作讨论解决方案 列出尽可能多的方案 1-计划部追加赔补费 2-加大协调力度，降低赔补标准 3-列入政府形象工程 4-列入国防建设计划 5-以黑吃黑 6-成立司法专项小组，加大执法力度（红吃黑） 7 变更设计 8 第三方解决 9 新技术实现 10 租用其他资源 方案筛选 绝对标准: 1.必须追加赔补费 2.在法律的允许范围内实施 3.不能有遗留问题 建立决策准则：筛选标准(绝对标准) 根据绝对标准筛选后的解决方案 1-计划部追加赔补费 2-加大协调力度，降低赔补标准 3-列入政府形象工程 4-列入国防建设计划 6-成立司法专项小组，加大执法力度（红吃黑） 7 变更设计 8 第三方解