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适用于天淇的项目管理要求 天淇的项目现在主要分三类： 一.天汽模的项目，天淇只能控制铸件到达以后的状态。（简称：半控项目） 二.天汽模的项目，天淇参与技术以及生产控制。（简称：多控项目） 三.天淇自己承揽的项目。（简称：全控项目） 下边主要根据这三类项目进行要求 一.关于文件移交事宜 一.关于文件移交事宜 二.必须建立如下电子文件夹 0.befor quote 报价前资料 1.cad data 产品数据及版本控制 2.GDT产品品质标准书 3.start timing项目启动及和计划 4.CAE PROCESSCAE报告及工艺 5. deign view设计会签 6. Pattern Casting实型 及 铸件 7. buy off模具验收 8. ECN产品更改 9 MAIL往来重要邮件 10. panal check制件检测 11. STD用户标准 12.CF检具 13. materials and run parts 试模料和供件 注释：每个项目必须有以上文件夹，我会定期检查文件夹内容。TQM的项目可能某些文件用不到，但也要建立。 三.关于计划 根据客户要求配合计划部门编制完整的生产计划，并开始实施。 对各节点的完成情况预警，发现偏离，找出原因。 异常的问题必须与计划协商并提早完成。 多去车间沟通及时发现问题 四.关于会签 全控和多控项目协调好设计公司的计划，反馈给客户或者TQM以及计划科。 考核设计公司的CAE报告，特殊零件需要重点监督，提前反馈技术不可避免的问题。 所有项目的CAE报告必须在模具调试前有一份，并提供给钳工车间。 会签中如果客户有涉及费用的设计的变更，做好记录让客户签字，并纳入异常文件中。 全控和多控项目务必保存好会签纪要的签字版文件。 会签文件书面的做文档，设变做好统计 五.实型研讨及用户验收实型 全控项目需要确认用户是否需要验型，如果验型做好计划，安排专人或者自己陪同客户一起参与验型。 多控制和半控制项目尽量与TQM项目经理协商去验型。 实型研讨整改结果做好记录反馈技术。 六.模具铸造令（限于自制项目） 全控项目与客户沟通是否可以铸造，邮件通知并下发铸造令（留好文件存档）。 接到铸造通知后，确认实型研讨完毕、设计改图都已发布、实型所需模具号、铸字都已发布，检验合格后便可转型铸造，邮件发送采购人员，商务人员、计划科。? 七.机加令 （限于自制项目） 全控项目与客户沟通当前数据是否可以机械加工，邮件通知并下发机加令（留好文件存档）。 项目经理对用户提供数据的类型及提供时间要有详细记录，并及时转发技术公司； 务必在下发前与技术公司确认下技术所用的版本号 关于模面处理方面，提前通知编程理解客户品标。 八.TQ异常 项目经理必须及时查阅异常。 一般异常仅做了解，做好进度跟踪。 影响周期及质量的异常，项目经理将参与异常的处理，并反馈领导和计划让领导重视； 九.关于设变 所有项目都做好是客户原因的异常的统计，并报价。 全控项目的日后发给客户。 其他的项目带预验收后将表格反馈给项目经理。 设变汇总.xls 设变报价表.xls见表格。 十.关于试模料 以下是全控项目必做事宜： 项目经理在项目开始时应与用户确认试模料采购周期，以便制定计划。 试模料尺寸：工艺会签后传给项目经理;项目经理转发用户. 试模料采购：用户无偿提供试模料,由项目经理提供送货信息给用户，并将用户提供的发货清单提前车间 试模料接收：由车间安排专人负责接受并清点，将信息反馈项目经理。 最终试模料尺寸(用户批量采购生产用料)：车间立即反馈给项目经理。 剩余试模料：如用户要求随模具返回用户处； 关于TQM项目的板料做好接收和统计工作即可。 十一.关于落料模 当坯料尺寸确定后将信息反馈给TQM项目经理以及TQM和TQ计划或者客户 监督落实落料模的进度 十二.制件质量的优化 项目经理将相关文件发给制造部门。 项目经理要求制造部门应对“单初”后的制件进行检测，分析，制定整改计划，每一周反馈一次；TQM制件状况及整改计划表.xls 项目经理应对比前后两轮制件状态，预测存在较大风险的制件，并重点监控。 （目前咱们有质保部门，可进行制件检测，但分析检测报告，制定整改计划需要生产部门大力配合） 十三.供件 提前15天以上下发邮件给车间和采购。 要求：附带检测报告，监督包装质量。 项目经理应与用户或者TQM经理联系，落实到货情况。 将发货清单存档。 十四.模具预验收 项目经理根据公司的验收计