2016项目管理第二章讲稿.pptVIP

德国医院就诊区域 德国医院候诊区 国内医院 思考： 德国医院照片与中国医院照片的不同给我们传递了什么信息？ 一个成功的项目策划的逻辑起点是什么？ 如何理解项目策划的本质 项目策划的特点 从事策划工作的专业咨询单位 项目策划的类型 项目决策的策划要回答建设什么、什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划要确定怎么建，又称为项目实施评估 为什么要进行项目策划 建设目标明确： 1、建设成为上海第一家纯德国技术的中外合资的营利性医院，建成具有世界水平，与国际标准接轨的医疗中心。医院将例如德国乃至欧洲其他国家的医保体系，真正解决在华外籍人士医疗保障问题。 2、推进同济大学医学学科的跨越式发展，以德派医学特色重振雄风，再创辉煌。 3、依托该项目为同济百年校庆增光添彩。 4、借助该项目进一步密切与德国之间业已存在的良好关系； 巧打“公共关系资源”牌 1、2003年底利用德国总理施罗德就中德友好医院项目致函上海市长韩正之机，解决了项目策划中遇到的层层阻力并获得上海市政府的强力支持。2004年5月，中德友好医院项目被列为2010年上海世博会配套项目。2005年，该项目又被列为上海“十一五”规划的两个卫生重点项目之一。 2、利用同济大学的社会声誉实现有效融资，即由同济大学、德国西门子项目投资公司和欧洲最大的医院集团Asklepio公司三方共同投资1.47亿欧元共同建设该项目； 3、利用与德国的渊源关系，获得了德方按照德国专科医生与护士标准免费为项目培训医生与护士的机会。 决策策划的任务 建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析 实施策划的任务 项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析与策划等。 项目环境调查与分析—调查的工作内容 项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。 项目环境调查与分析—调查方法及成果 现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 成果包括：调查分析报告及有关附件 * ⑺资金筹措 ⑻投资形式和投资组合选择 ⑼财务效益分析 ⑽项目风险分析 ⑾方案比较 ⑿决策与实施 ⒀项目后评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四、项目策划的作用 ㈠构思项目系统框架 ㈡项目策划的竞争作用 ㈢项目策划的决策保证作用 ㈣项目策划的计划可行性作用 ㈤项目策划的预测作用 ㈥策划的管理创新作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1.2 项目策划的技巧 一、项目策划技巧的基础和基本思路 ㈠项目策划技巧的基础 对所策划的项目了如指掌、有深入地研究、了解市场和企业的发展。 对于策划人员：广博的知识、敏锐的眼光、灵活的思路、独特的见解；熟悉策划技巧。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 以系统目标为指导，以积累的经验和环境信息为基础。 ㈡项目策划的基本思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 二、项目策划概念的挖掘 项目策划概念是指对策划整体的抽象描绘，是创意的内显，也是一个成功策划的核心。 在系统目标的指向下，形成项目的大致策划轮廓，即项目整体上的期待效果。——一种希望做成某种具体策划的印象。 原则——“策划能否为策划对象所接受”或客户的认可 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli