2016预算与薪酬.pptVIP

薪酬支付成本的各种比率 举例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 盈亏平衡点推算法有助于企业将薪酬比率较为准确地限定在安全薪酬比率和最高薪酬比率之间。 在薪酬成本控制中经常采用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 劳动分配率推算法 根据目标劳动分配率，推算出可能支付的薪酬总额及其增长幅度 调查资料显示：在企业增加值中，大企业的劳动分配部分约占40.9%，中小企业则为54.5% 如果大企业的劳动分配率达到48%左右，中小企业达到61%左右，企业就要有所警觉，检查企业经营状况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 劳动分配率=1-资本分配率 实质：确定净产值在资本和人力资源之间分配的比率。 优点：薪酬成本控制与企业的净产值挂钩，充分考虑了企业的支付能力和盈利能力，保证了企业发展的后劲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人工成本比重基准法 以人工成本比重为基准，根据目标企业总成本，推算出合理的企业人工成本总额。 不同行业的人工成本占总成本比重可能差异很大（资本密集型、技术密集型、劳动密集型） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、薪酬增长幅度的确定 平均及最大/最小原则 规定平均加薪水平，同时规定最低和最高增长幅度 适用于没有完善的绩效评价系统的初创的小企业 绩效-回报原则 考核结果 A：杰出 B：优秀 C：良好 D：合格 E：不合格 加薪比例（%） 10 6~8 5 3或0 0 不能控制加薪幅度的分布 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 强制分布原则 通过规定绩效评价中分布在某一绩效水平上员工的比例，进而规定获得相应加薪幅度的员工比例 提供了相对来说最严格的加薪原则，最容易控制。 依赖的前提是整个组织内各部门的素质分布基本一致 很难应用在较小的部门 考核结果 A：杰出 B：优秀 C：良好 D：合格 E：不合格 分布比例（%） 5 10 35 30 20 加薪比例（%） 10 6~8 5 3或0 0 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、预算的分配 通过四个步骤来确保薪酬增加不超过预算金额： 请经理和主管算出绩效类别的员工百分比； 明确工资分布在各个四分位范围内的员工百分比，以此确定员工在工资范围内的位置； 根据以上两组信息计算每个绩效单元格中员工的百分比； 确定每个单元格绩效工资增加的百分比，然后与第三步的百分比结合，确定每个单元格的业绩工资增加量占总加薪预算金额的百分比 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “自下而上法”vs“自上而下法” 优点 缺点 二者 结合 自下而上法 对员工的绩效水平进行了翔实的考察 工作复杂、不准确、周期长；管理者的决策通常是短期的，不能将组织的长期发展和短期利益有效的结合，不易于控制总体薪酬成本和人工成本；若薪酬预算与企业战略不一致，会影响或破坏公司达到预期目标的能力 优势互补：企业高层进行总体财务预算，管理者参考总体预算薪