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生产人员绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为全面并简洁地评价公司生产人员的工作效率与业务素质，贯彻公司发展战略，确保公司生产工作安全有序运行，特制定本制度。 考核范围 本公司所有生产人员。 考核周期 生产人员考核周期以月计算。每月1～5日进行考核，遇节假日顺延。 第四条 考核关系 由生产部会同人力资源部组成考评小组负责对生产人员的考核。 第二章 考核内容 第一条 考核内容 生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度4个方面。 第二条 绩效考核标准及指标配比表（见附表一）。 第三章 考核实施 第一条 整个员工考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段是计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。 第二条 计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上一考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 第三条 计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 第四条 考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效结果审核和绩效结果反馈三个步骤。 （1）绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 （2）绩效结果审核 人力资源部和考核者直接上级对绩效考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 （3）绩效结果反馈 人力资源部将审核后的绩效结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 第四章 考核结果运用 第一条 每月绩效考核成绩前三名者授予“月明星员工”称号并发放奖金或奖品，评均绩效最高的小组授予“红旗班组”称号。 第二条 每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“月明星员工”称号的员工自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。 第三条 连续三次绩效考核排名在最后的员工，10%将被调换工作岗位或淘汰。 附表一：绩效考核标准及指标配比表 考核 项目 考核项目 评价标准 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 生产与质量控制 （48%） 计划完成率 100%以上 12 95% ∣ 100% 10 90% ∣ 95% 7 90% 以下 3 　 定额完成率 100%以上 12 95% ∣ 100% 10 90% ∣ 95% 7 90% 以下 3 　 产品合格率 98% 以上 8 96% 以上 7 95% 以上 5 95% 以下 2 　 投入产出率 99.5% 以上 8 99.4% 7 99.3% 5 99.2%以下 2 　 工艺执行情况 严格执行 8 勉强 执行 7 偶尔 不 执行 5 经常 不 执行 2 　 劳动纪律与安全 （25） 出勤率 100%以上 5 95% ∣ 100% 4 90% ∣ 95% 3 90% 以下 1 　 违反规定 无 5 一次 4 三次以内 3 三次以上 1 　 劳保用品 穿戴情况 穿戴齐全 5 偶尔 不起 4 偶尔 不 穿戴 3 经常 不 穿戴 1 　 文明操作 严格执行 5 勉强 执行 4 偶尔 不 执行 3 经常 不 执行 1 　 安全生产 严格执行 5 勉强 执行 4 偶尔 不 执行 3 经常 不 执行 1 　 岗位 技能 （15%） 岗位技能 熟练程度 非常熟练 5 不太 熟练 4 不 熟练 3 非常 不 熟悉 1 　 质量方针 理解程度 非常了解 5 不很 了解 4 一般 3 不了解 1 　 质量要求 了解程度 非常了解 5 不很 了解 4 一般 3 不了解 1 　 工作 态度 （12%） 责任心 强烈 4 有 3 一般 2 无 1 　 协作性 密切 4 有 3 一般 2 无 1 　 学习性 强烈 4 有 3 一般 2 无 1 　 合计 　 　 　 　 　 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ） A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督 3、监督的主要特征是（ABCD ） A.监督主体的多样性B.监督对象的特定性 C.监督内容的广泛性D.监督依据的法 定性 4、对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论包括（ACD ） A.寻租理论B竞争理论C.成本—收益理论D.