领调项导干部自学学习材料.docVIP

如何管理好一个团队??? 一、提高管理者自身素质　　要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面要做得好，成为团队的榜样。把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。优秀的管理者应具备以下几个特质： 　　做学习型的人。知识是构成权力来源的核心。作为现代领导者，不能简单地靠权力来实施领导行为，而应该以本人的专长、知识、智慧、能力、品格等领导素质，使被领导者敬佩信服，导而随之，从而积极实现共同的目标。领导者的角色力量和人格力量来源于知识，只有学识渊博、远见卓识的领导者才可能产生较强的角色力量和人格力量，才能实现科学的领导和管理，才能在竞争中立于不败之地。 　　做行动着的人。一个优秀的管理者应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会。应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。? 　做有胆识的人。严格要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更“狠”些，更努力些。严格要求对企业本身、对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只有讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。不牵就某些人，包括自己，使企业振兴是一个管理者的责任。企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他会感谢你，有舞台他们才能发挥的更好。　??? 二、抓住工作重点??? 首先，作为领导者要抓住全盘工作的关键，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解。政策性、全局性的工作必须一览到底，事务性、一般性的工作要放手。要抓提高工作效率的重要环节，有的领导工作上劲没少费，可事与愿违。究其原因，是工作方法不对头。　　其次，在具体的工作中，要坚持几个原则：一是学会自我约束。善于自我约束是一种高超的领导艺术。领导者如果事无巨细，即会出现焦头烂额而顾此失彼，又影响了下属的积极性，甚至使下属产生领导不信任的想法。所以，领导者要充分信任下属，从繁忙的事务中解脱出来，自己集中精力管大事。二是要集中精力。领导者应尽量不参与与己无关的小事，集中更多的时间，专心自己的事业，抓好全局性、政策性的大事。三是思路清晰，层次分明。科学的领导方法就是根据分级管理原则，各司其职，建立符合公司实际的组织机构，建立健全科学的岗位职责，具体事物通过部门得以落实。四是要会灵活授权。领导工作千头万绪，为突出工作重点，实行有效领导，就必须掌握灵活授权的领导艺术。充分信任下属在职权范围内独立处理问题的能力。对他们的工作除了进行必要的指导和检查以外，不要随意干涉，适时激发下属的自尊心和责任感。五是要合理安排工作。领导者安排工作时应根据轻重缓急依次排队，好像“弹钢琴”一样，如果10个指头一起按下去，就不成旋律，如果有轻有重，有急有缓，互相配合，就能产生美妙动听的乐曲。所以，在工作中要善于有机配合，平衡协调，才能使之有规律地运转。 共产党员首先应该做一个认真的人，老实的人、负责任的人 ????共产党人不是抽象的，而是具体的，鲜活的。因而，在现实生活中，一个共产党员不可能十全十美，不可能是一个完美之人。世上只有完美的团队，没有完美的人。但是我认为，共产党员首先应该成为一个认真的人，老实的人和负责任的人，这是可以做到的。世界上可能有许多具有这些优秀品质的人不是共产党员，但一个共产党员则不能不具备这些优秀品质。在我看来，这些品质是看得见，摸得着，实实在在，真真切切的先进性的表现。一个不认真的人，不老实的人，不负责任的人是不具备共产党员先进性的。 做一个认真的人。??? 要做到认真，往深里讲，我认为实际上是暗含着执着，体现着严谨。认真的极处是执著，认真的伴侣是严谨，这是认真的两个支撑点。顺着这两个支撑点，就可以达到境界的升华、能力的提升。认真的本身就是一种能力的体现，同时也是培育能力的过程，是提升能力的阶梯。王国维在《人间词话》中说过，古今之成大事业、大学问者，必经过三种境界。他分别引用了晏殊、柳永、辛弃疾的三首词中的一句话。第一境界是“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”；第二境界是：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”;第三境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。词中讲的是相思愁苦、男女情爱，但王国维则寓意于事业和学问上的追求，这里面无不体现着执著、坚韧、严谨，体现着认真精神。试想一下，一个不认真的人，自学怎么能成为大家、做业务怎么能成为高手、做员工又怎么能够称职？现在，我们不仅要讲依规做事，也要讲从严治企。这就是要求大家认真履行职责，胜任岗位要求。?????? 做一个老实的人??? 我们说的老实的人，不是通常讲的呆头呆脑的笨鸟、无用