外场活动执行细则培训PPT.pptVIP

场外活动执行标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、专场活动 专场活动定义 活动流程 活动申请 活动准备 活动执行 活动结案 活动照片示范 活动注意事项 二、微量元素检测 微测定义 微测执行流程 微测注意事项 微测照片示范 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专场活动标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 场外专场活动 指针对公司经营的某一品牌执行的一场专场活动，其活动现场只允许公司的产品进行展示，不得有相关竞品的资源出现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 活动执行流程 外场活动管理流程 流程 责任人 执行标准/制度 市场调查、评估 大区副经理 《外场活动申请/结案表》 提前15天申请/大型活动30天 大区经理 《物料领取登记表》 会审 推广部经理 营销/财务/人行 大区副经理及推广执行 大区副经理及推广执行 活动实施 准备工作 大区副经理/销售内勤放 审核 物料领取 活动评估 大区副经理/推广/销内理 《外场活动申请/结案表》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 申请时间：提前一个月向公司提报活动申请，申请内容见附件 《活动申请表》。 申请方式：具体申请流程见附件。 客户主动申请：客户——大区经理——市场部经理——营销总监 （会财务总监、人事行政总监） 区域销售直接申请：大区经理——市场部经理——营销总监 （会财务总监、人事行政总监） 申请标准 1.以上申请经相关部门同意后，区域销售经理需要第一时间反馈至客户， 并开始准备活动执行； 2.每个客户场外活动支持每年不得超过2次，同时预估客户执行配合能力； 3.活动场地是否达标，一般至少80平方米以上； 4、活动当天，不得有竞品相关资源出现。 注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 活动申请/结案表 城市及门店名称： 活动主题及内容： 消费者邀约方式及到达时间 费 用 情 况 项目 人员工资 差旅费 促销品及赠品 销 售 情 况 预计销售 品名 所需广宣品、物料、试用品数量明细及到位时间： 物料名称 申 请 审 批 申报人： 促销效果评估（附活动照片）： 零售价 预际数量 市场推广部经理： 1、电话邀约： 提前 天 预计费用 数量 领取数量 实际费用 2、短信群发： 提前 天 活动负责人： 营销总监： 竞品动态： 实际销售 品名 返仓数量 项目 广宣品 物流（1.2元/KM） 其他 参与人： 活动时间： 3、DM单发放： 提前 天 预计费用 零售价 差异 财务总监： 客户确认及建议： 实际费用 数量 原因 4、进店客户告知: 提前 天 人事行政总监： 大区经理应至少提前十五天组织相关人员就该活动进行讨论并申报；活动具体内容由市场部跟进落实。 活动结束5个工作日内，应完善活动结果评估、结销活动所用物料。此表作为活动人员差旅费用核销的依据；未按流程审批，视为个人行为。 活动所用物料若有遗失或损坏照价赔偿。 外场活动申请/结案表 申请时间： 年 月 日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .N