2014出租汽车公司组织机构设置方案.docVIP

出租汽车公司组织机构设置方案 为使出租汽车公司各项筹建工作顺利开展，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合工作实际，特制定本组织机构设置方案。 一、指导思想 适应总公司国有企业制度和出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。 二、设置原则 （一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。 （二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。 （三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。 （四）坚持适应公司国有体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。 三、机构设置及岗位名称 （一）经理办室公，设立经理1名。 （二）副经理办公室，设立副经理1名。 （三）综合办公室 1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。 2、辅助岗位设立：文印员1名。 （四）安全服务科 1、管理岗位设立：科长1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。 2、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。 （五）营运管理科 1、管理岗位设立：科长1名，营运信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。 2、辅助岗位设立：（业务大厅工作人员） （六）