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中国建筑 项目管理表格 项目部标准化管理考核表 表格编号 CSCEC-PM-bz-10 项目名称及编码 考核内容 项目合约管理 考核 内容 标准分值 评分办法 检查 记录 实际 得分 变更签证及索赔工作 25 对建设方、监理现场指令的评审及处理（3分）： 有□；无□；进度：按公司规定程序及时限处理≥95%□得3分；85～95%□扣0.5分；75～85%□扣1分；60～75%□扣2分；＜60%□扣3分； 2、项目索赔策划的管理（6分）： 没有索赔策划及反索赔措施的扣6分 内容要有具体措施且具有可操作性，否则根据内容质量扣1-5分； 3、索赔资料格式及程序是否正确（3分）： 没有按合同要求提交索赔资料的扣3分 4、是否采取有效措施促进索赔工作（3分）： 没有采取有效措施促进索赔工作的 扣2分 5、索赔工作成效（10分）： 对合同对方的索赔能够积极有效开展，取得良好效果、同时，能够积极预防反索赔的得10分；否则视工作不利情况扣1-10分 合同管理 25 1、根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分（10分）： 未对总包合同责任分解及交底的（二级），扣5；主体分包及专业分包未交底的扣1分（群体项目的，按0.5分/个）；合同责任分解及交底没有针对性和可操作性的,扣 2分/个，扣完为止；存档资料不完整扣1分 2、项目部合同评审（分包）会议及合同执行情况会议（7分）： 项目部要组织有关合同评审（分包）的会议，没有会议纪要的扣1分； 每月未召开商务例会的，扣5分 无商务例会资料的，扣2分 商务例会关于合同执行情况没有详细记录，对于提出的问题没有相应应对措施的，扣2分 商务例会未对合同履行情况进行总结分析的，扣2分； 3、报表填报情况(8分) 报表数据填报不准确的，每错一个扣0.5分 合同文件资料管理 25 1、合同文本管理检查合同及相关资料的管理情况（5分）： 前期招投标资料保存完整（内容包括投标书、技术标、询标问卷、投标成本测算等）、业主合同保存完整，每少一项扣1分 ；建立文件发放记录台账，没有建立的扣1分 2、检查项目部对当地定额资料的收集、使用及管理情况（2分）： 没有及时收集当地工程预算定额或规定扣2分；资料不齐全扣1分；经询问商务人员，对定额不熟悉、应用不到位的扣1-2分 3、检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况（2分）： 没有及时收集当地工程造价资料的扣2分；资料不齐全扣1分；经询问商务人员，对造价信息、文件主要内容不熟悉的扣1-2分 4、项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况（3分）： 未分类建立台帐或目录的，扣3分；对经济类现场指令未办理《业主往来函件的处理与签发单》，每发现一份扣1分 5、项目部对设计变更的修订及管理情况(3分)： 未建立设计变更目录扣1分；对于设计变更没有及时报业主签证的，扣2分；对设计变更未办理《业主往来函件的处理与签发单》，每发现一份扣1分 6、项目部对索赔资料是否进行有效的管理（5分）： 没有建立收发文记录扣2分；关于业主来往函件保存完整，所有相关资料分类整理，资料不齐全扣1分；没有建立索赔记录扣2分 7、项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调（5分）： 重大变更、索赔、签证未按公司规定程序及时上报，每发现一次扣2分 分包管理 25 1、合同执行情况（10分）： 全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈得2分； 未按规定上报分包招议标计划及申请表，未按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标扣2分； 分包合同配套资料（包括招标计划、招标申请表、分包招标文件、合同评审及前期的分包商推荐报告/开、询标记录/分包商投标书/ 分包商综合选择分析表等）资料不全，每少一项扣1分； 没有建立分包台账扣2分 2、合同调整（5分）： 不按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书的，每发现一次扣2分 3、劳务价格（5分）： 未按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同 》并执行合同价格的，每发现一次扣1分 4、劳务违约的处理（5分）： 做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作，未及时处理造成公司损失的，每发生一起扣3分；发生纠纷未及时上报，每发现一次扣2分。 合计 100 检查人： 陪同人： 商务负责人： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：