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郑州一建工程施工分包合同管理培训讲义主讲人： 吴智勇序 言一、典型案例剖析；二、目前施工分包合同中存在的主要问题与风险；三、施工分包合同问题产生的原因分析；四、解决问题与预防风险的办法；五、律师建议。结 束 语大 沧 海 律 师 事 务 所 郑 州分 所二ΟΟ九年十二月十日序 言首先感谢公司领导的高度重视支持与各位经理的积极参与，使得我有机会与大家就合同管理与风险防范进行交流与探讨。我们公司所从事的建设工程施工项目，一般都要经历招标、投标、中标、洽商、签约、施工、竣工、结算、缺陷维护等一系列的过程，在这一过程中 ，集团公司把项目交给各项目部后项目部就成为项目运营的主角，在项目管理中就需要签订诸如水电、安装等大量分包合同，琐碎而繁杂。在这个动态的、不断变化的过程中，合同就成为整个经营活动的核心，如何依据合同条款 ,转化各种风险，最大限度地维护自己的权益，或者说如何有效规避经营与法律风险，是一项较复杂、多学科的综合技能。事实上，正是我们由于特别注重工程的施工，忽视合同管理在项目管理中的重要性，以至于产生不必要的纠纷与风险，甚至造成较大的损失。在以下的一个多钟里，我们将围绕公司本年度发生的典型案例、合同中存在的问题与风险、解决办法、以合同的签订、履行为主线展开探讨与沟通，以期引起大家的关注与重视。一、典型案例剖析（口头讲授、内容略）1、张子凯租赁合同纠纷2、聚力钢筋加工承揽合