销售及技术提成管理制度(据demo).docVIP

销售及技术提成管理制度 编制 人力资源部 日期 2014年01月 批准 日期 年月 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 总则 为完善公司激励机制和公司分配政策，促进公司营销部门不断加大营销力度、持续创造业绩，加强营销部门与技术工程部门之间的团队合作，从而增强公司营销优势，现对营销部门与技术工程部门实行提成工资制度。（以下简称提成制）。 提成制遵循的原则 鼓励营销工作人员与技术工作人员的原则。 精神激励与物质激励并举，突出物质激励的原则并且完全体现出多劳者多得的原则。 动力与压力、引力协调的原则。 营销人员与技术人员承担有限风险的原则。 适用范围 提成制是针对营销系统的营销部和技术工程部门中专职营销人员与技术人员实行的一种工资制度。 营销人员与技术人员提成基本构成与类别说明： 专职营销人员与技术部人员： 当月个人提成=（项目合同销售额－销售成本）＋（单品销售额－销售成本）/公司指导价× 元/台/天×当月实际工作日。 营销部、技术工程部组长级别以上人员： 当月提成=当月个人提成（按照个人提成方式计算）+当月团队提成。 当月团队提成=团队总销售额/公司指导价/团队管理折算系数×当月实际工作日。 类别说