销售部末位淘读汰制度.docVIP

销售部末位淘汰制度 目的 受末位淘汰制度考核的人员 末位淘汰考核标准 被淘汰善后处理 为了达到销售人员的工作能力最大化的体现，销售部为公司创造最大的销售价值，将能力不足、不适应销售部工作、达不到销售业绩的员工调整出该队伍。对其他销售人员起到引以为戒的作用，使销售部保持积极向上的状态。 受末位淘汰制度考核的人员 销售部销售人员 末位淘汰考核标准 考核期限自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。 考核内容 考勤，日常工作达到销售任务的销量 淘汰细则 考核的2014年6月1日起执行，每3个月考核一次 考核具体涵盖日常考勤、日常工作，销售任务的排名，考核评分共计100分，三个类型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，销售任务占70％。 自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。 例：2014年6月1日至2014年8月31日为一个考核周期，销售经理级销售主管将考核的结果评分，例会公布，将评分最低的销售人员调整出销售队伍。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的