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广东顺德美的集团股份有限 目录 课题选择 选题理由 选题目的 策略分析公司简介公司公司公司公司公司《宣传工作八项基本原则》公司公司略各造及其目标过去策略选择依据及成功的经验企业所经历的成长阶段因创意而成长--1997 第四阶段：因协调而成长---高速成长期1997--- 过去的经营策略及经验竞争策略过去策略形成的方式ailey策略发展问卷 过去策略的选择依据大环境、大趋势分析大趋势 产业环境分析进入者之威胁的谈判力购买者的谈判力竞争优势产品分析者分析客户分析 SWOT分析领导人分析策略选择发展方向六后向整合七发展方向九向信息网络产业进军策略策略 （一）管理制度 （二）资源调派 （三）组织结构 （四）人力资源 十二、策略控制和策略评估 (一)决定衡量的标的物 (二)建立绩效标准 (三)衡量实际绩效 (四)比较实际绩效和标准绩效 (五)采取矫正行动 十三、附件 十四、参考资料 一、课题选择 99年美的公司本着提高管理效率，提升核心竞争能力，保持持续高速、高效增长的经营方针，取得骄人成绩：主营产品空调销售140万台，市场占有率挤上全国第二位，今年上半年销售更达109.4万台，市场占有率再升一个百分点；与此同时，公司多年保持电风扇、空调用电机、高档电饭煲、电暖器逐年快速增长的态势。主营业务收入达578998.74万元，同比增长59％；其中出口创汇超过10116万美元，同比增长36％；实现净利润29400.94万元，同比增长65％，全面大幅度超额完成经营计划。目前，公司空调销量居全国第二，风扇、电饭煲和电暖器等产销量均居全国第一，微电机市场占有率超过35％，压缩机市场占有率居全国第三。 公司从1998年以来连续三年保持高速增长，已发展成为以白色家电制造业为核心，积极拓展相关多元化产业的具有行业代表性的大型企业集团。正是凭借以上雄厚的实力优势，美的在《中国上市公司50强》评比中脱颖而出，其中主营业务收入更挤进了前20位。 不断创新、不断开拓构建起竞争优势，一家身处成熟行业且面临激烈竞争的企业，为何能保持如此强劲的增长势头？这是我们选择美的公司作为本篇报告的主要原因。 （一）选择理由 广东顺德美的集团股份有限公司从1968年广东顺德23个居民创办的街道合作生产组，到1998年美的成为我国家电行业的大型航空母舰，弹指30年，美的创造了一个令人折服的经济奇迹：它从职工集资5000元起家，30年间，总资产增加到亿元，净资产增加到亿元；自从1980年进入家电行业以来，它的经营规模扩大了2万倍，全员劳动生产率提高了442倍；最近20年来，美的以单一的风扇产品发展成为空调、电饭煲、风扇、小家电、微电机五大产业齐头并进，销售值以平均每年74％的速度高速发展，90年代以来，仅纳税就超过6亿1995年被国家统计局、国家经贸委评为中国最大500家工业企业135位度家电企业排序10亿企业排序第5位1000万美元企业排序第1位1亿企业排序第6位33种首批重点支持和发展的出口商品44.68亿元中亚·亚商中国最具发展潜力的上市公司５０强座次排定，美的继１９９９年首届评选之后再次登榜。美的美的在美的集团发展史上，1993年的上市和1997年事业部改造是两个转折点：前者使美的由一个乡镇企业转化为经营规范的社会化企业，后者使美的集团建立了现代企业管理制度，使美的重新焕发了青春。美的中国的许多企业，尤其是成功企业并不缺资金和技术，甚至也不缺人才，但是他们缺乏管理和管理人才。过去许多曾经名动一时的企业，在环境(政府、竞争者、消费者)压力下，有些企业凭着重新定义其产品和市场，企图起死回生，再创生机，有些企业却不幸淹没在竞争的浪潮中。虽然有些企业的失败可归于合并或并购策略的运用不当所至，但是大多数的失败是由于无法以有效的管理来因应环境所至。策略管理是一系列的管理决策及行动，这些决策和行动能够决定企业是否能生存、是否能获得竞争优势及长期绩效。它们包括对环境的分析、策略的形成、策略执行、评估与控制。因此策略管理所强调的是分析公司本身的长处与弱点，以操纵及评估环境的机会与威胁。我们小组希望通过对的分析，到达以下目的： 策略管理有关的观念及技术的说明，使我们能将自己过去的工作经验加以整合。 提供分析的架构，使我们能提出企业经营的关键问题所在，进而策略，并对企业未来的提供建议，同时，加强对复杂概念性问题的分析及决策能力， 使我们加深了解公司高层在管理中的角色与责任，自己今后的工作打下相应的基础。 使自己能够分析及评估策略管理者制定的策略的有效性掌握过去所学的财务、行销、人事、作业等基础管理层次在制定策略、执行策略时的综合与灵活运用能力统合方面的力量使自己能站在较高的层次分析与解决问题D 二、策略分析 （一）美的公司简介1968年,其前身是一家由何享健