2014唐山市燕南水泥有限公司绩效考核管理办法.docxVIP

唐山市燕南水泥有限公司绩效工资考核试行管理办法 第一节 工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高企业运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组 长：公司主要领导 成 员：各部门主要负责人、企管。主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。2、专项管理考核分工负责如下：生产副总、安全生产管理处：负责安全生产管理考核 设备副总、电气副总：负责设备、电气管理考核 化验室：负责质量管理考核 经营副总、经营处：负责经营管理考核其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由生产技术