第2章第1节计划概述.ppt

* * 目标管理的步骤(1) 1、制定组织的整体目标和战略； 2、在经营单位和部门之间分配主要的指 标； 3、各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标； 4、部门的所有成员参与设定自己的具体目标； * * 目标管理的步骤(2) 5、管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划； 6、实施行动计划； 7、定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈； 8、基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。 * * MBO的特点 全员参与 自我控制 过程反馈 注重成果 * * MBO的优点 通过完整的目标管理过程，企业既贯彻了员工参与管理的思想，同时又建立了一套具体、可衡量的目标体系，从而实现了对员工行为的引导、激励和控制的有机统一。 目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方法，而不单单是计划或目标的设定方法。 * * MBO的缺点 目标管理法的成功实施，要求企业有相应的组织文化的支持，同时企业面临的环境必须是相对稳定和变化不大的，否则，上下左右密切配合的漫长目标商定过程将降低企业对环境的反应能力。 * * 目标管理的类型 三种： 组织中心型 个人中心型 成果中心型 * * 管理寓言 石匠寓言与经理人目标 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的