360调查问卷选择依据.docxVIP

360评估调查问卷选择依据1.在什么情况下需要开展360评估？参考以下指标，判断是否有三项以上符合你所在组织的情况一年内出现过新晋管理者不够胜任，提拨错了人的情况；管理者与员工之间、管理者之间关系紧张，频繁发生冲突；管理者对提升自我并无动力，被动学习；管理者成熟度偏低、长期无改善；管理者不知如何发展；高潜员工抱怨企业对他们的关注度不够；培训需求不明确；√刚导入的价值观、企业文化难以落地；绩效评价体系不完善、效果差；√唯结果导向，高竞争、低协作；难以考核职能岗位，缺少有效指标；√素质模型被束之高阁。√2. 为什么选择进行360评估？优势：准确性：1）人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确 2）多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解 3）匿名性的评估确保评估结果更为可靠和可信。接受性：研究发现多角度的评估比单一上级评估更容易让评价者接受结果，因此也更容易采取行动改善。参与性：360评估涉及到整个组织，实施一次360度评估反馈几乎能让所有的员工都参与进来，提供了上级和下属间沟通的公开平台。3. 选择对象为什么是中层管理者？表1 360度评估对象分布测评对象数量（n=67）百分比（%）高管/核心管理层3958.2部门主管/中层管理者5988.1后备干部/管理培训生3552.2核心员工2435.8其他员工1420.9表2 360度评估反馈的应用方向评估目的百分比（%）绩效评价