nbvk-qp-pr013工程供方管理程序.docVIP

工程供方管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程要素 流程目标：通过对工程供方的系统管理，评价他们提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保整个采购过程的有效性和效率。 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 通过对工程供方的系统管理，识别材料采购和工程及服务承包方可能的来源，以及开发现有的工程供方，评价他们提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保整个采购过程的有效性和效率。 适用范围 向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工、监理、勘察服务的工程供方的管理工作。 术语和定义 供方指提供产品或服务的组织。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工、勘察服务的组织，如供应商、承包商、监理单位、勘察单位统称工程供方。 工程试用供方：指经资质预审并考察合格，具备向本公司提供产品或服务的资格的工程供方，和已经提供产品或服务但尚未进行履约评估的工程供方。 工程合格供方：履约评估合格的工程试用供方，经批准后，即成为工程合格供方。 工程不合格供方：实地考察后认为不符合万科要求的工程供方，经批准，即为工程不合格供方；在