第5讲软件项目进度计划概述.ppt

第7讲 软件项目计划 第5讲 软件项目计划 软件学院 刘小满 讲授内容 项目案例 什么是软件项目计划？ 为什么需要软件项目计划？ 制定软件项目计划应考虑的因素 制定软件项目计划的步骤 案例分析及CASE工具 小结 项目案例 案例角色和人物 软件项目的实施需要计划(1/3) 项目开始实施之时，老王就提醒小王，为了更好地管理和控制软件开发项目，他应该马上着手制定软件项目的实施计划，该计划的制定对于整个项目的组织、管理和开展是至关重要的 由于认识到软件项目计划的重要性，小王化了1周时间制定了一个详细的软件项目计划，包括了详细的工作安排、明确的人员分工和具体的进度要求，计划看起来似乎是科学和合理的 项目计划最后交给项目组的所有成员进行讨论，并交付给公司的领导审阅，通过并批准，开始被付诸实施 软件项目的实施需要计划(2/3) 软件项目计划分发到了项目组的各个成员，每个成员根据计划准确地了解了各自的任务和工作，也了解了这些工作的实施进度要求 根据软件项目计划开始阶段似乎一切顺利，各项工作已经按照计划的要求有序开展 然而，随着项目实施的进展，小王发现实际的工作很难按照计划中所计划的那样开展进行。在计划制定时，低估了软件项目的规模，高估了开发人员的素质和能力，整个计划过于乐观，软件项目计划不得不多次进行调整，项目进展一拖再拖。 软件项目的实施需要计划(3/3) 后来小王发现，低估项目规模的