第10章现场文明施工管理措施概述.docVIP

第1章 现场文明施工管理措施 1.1文明施工目标 努力争创建设工程文明施工工地本企业承诺一定做到文明施工，实现制订文明施工的目标为企业在业主心中创造良好的形象和信誉。 通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。 （1）文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。 （2）文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。 （3）文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，尽快实现企业管理现代化。 单位针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。 10.2现场文明施工管理措施 1.2.1组织机构的建立 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，生产副经理亲自抓的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，安全保证部负责监督检查。各施工作业队及生产班组安全员同时兼任工地文明施工监督员，负责施工队、班组的文明施工监督。 建立以项目经理为组长、项目各部门负责人副组长的文明施工领导小组，其组织机构详见《文明施工组织机构框图》。 文明施工组织机构框图 10.2.2文明施工的实施方