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深化MRP 引言 ? ?MRP-II企业制造资源计划管理思想进入我国已经二十年了，大多数者已经认识到随着新经济时代的到来，企业面临的竞争已不仅仅是原来的产品的竞争，营销的竞争，而是现代企业置身于市场经济环境下面对不断变化的市场环境如何增加市场快速应变力，资源如何配置实现最优化而产生的竞争。因此，为了实现企业对市场的快速反应，企业必须对自己的管理有一个清晰的期望或要求。MRP-II的出现，使企业管理决策从经验变成科学。 而 ERP( Enterprise Resources Planning)的出现，加上媒体的炒作，再看到绝大多数企业纷纷实施不利的事实， 使得作为最终用户的企业无所适从。据统计资料表明：中国近千家应用MRP-II的企 业中，绝大多数企业仍停留在应用了部分子模块，实现系统局部独立运行，信息尚 未在企业范围内得到共享的阶段，更谈不上实现MRP的闭环运行了。另外， 在作为 中国企业管理软件的前身－中国财务软件公司大举进军ERP市场的同时， 企业却因 为种种原因无法运用MRP-II系统的财务模块，其关键的成本模块无法有机地与生产 集成，远达不到MRP-II的要求。因此，我们有必要认识的是MRP-II不是过时了，而 是不够了。ERP同样回避不了这些问题，制造，供销和财务仍是企业管理系统的重 要组成部分。只有在用好MRP-II系统的基础上才有可能实现ERP的目标。 否则