2015企业成本管理的现状和改进.docVIP

企业成本管理的现状和改进 企业成本管理的现状和改进 目前国内中小企业面临许多困难，原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了企业的利润空间。 长期以来我国不少企业的发展 一直是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。 与大型企业尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳生产规模，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专业人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。 因此，面对日益激烈的市场竞 争，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理，建立健全成本管理体系，提升中小企业的市场竞争能力。 一、我国企业成本管理的现状 分析目前，我国企业的成本管理存在很多问题，主要有以下几点：1.成本管理观念落后，已经不能适应竞争日益激烈的经济环境 （1）传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维；只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理； 只注意产品本身成本水平高低，忽视成本效益水平的高低；只注意