2016人力资源部经营计划汇报.pptVIP

2011---团队打造年 2011---团队打造年 2010年对业务系统的支持 1.为16家分公司人事行政视频培训1次； 2.为16家分公司提供简历下载权各85份； 3.为深圳分公司提供人才高交会招聘和校园招聘各1次； 4.为广州分公司提供校园招聘实习机会1次，并成功复制储备人员招聘； 5.为安徽分公司招聘人事行政专员1名； 2010年对业务系统的支持 6.为湖南分公司面试3名职能人选，待终试； 7.为湖北分公司发布、维护招聘岗位4个； 8.为标杆文化提供人才高交会招聘1次； 9.为广州、上海、云南、重庆等分公司提供统一的校园招聘相关海报、流程指导； 10.为事业部提供校园招聘分享1次，搜集并提供广东省各大校园就业办联系方式; 11.为个别分公司提供法律援助和支持。 2011---团队打造年 2011---团队打造年 2011---团队打造年 招聘资源支持三 项目招聘 三、项目性招聘支持，具体措施： 1、为新开分公司重点岗位提供合格人选的简历、通过视频进行初试并将面试结果反馈给分总，作为复试参考依据； 2、及时了解各分公司招聘困难的岗位，为分公司提供符合任职要求的合格人选简历； 3、为新增的重要岗位（如综合管理部经理、客户总监、大客户经理等），提供在深圳招聘，派遣到分公司的服务；或网络筛选合适简历、通过视频进行初试，分总终试确定录用人选。 招聘资源支持五 策划全国招聘会 五、策划全国招聘会，具体措施： 1.与各分总确定全国招聘会的日期；确定22家分公司的现场招聘的地点，提高招聘的频度； 2.采用网络、报纸、合作学校等方式统一安排全国招聘会； 3.制定统一的现场招聘资料，如海报和X展架及公司视频宣传资料，提升招聘的效度。 适用不同层级岗位补充 招聘资源支持六 推广校园招聘模式 六、推广校园招聘模式，具体措施： 1.将校园招聘手册发放给各分公司； 2.由总部人力资源部区域招聘责负人培训校园招聘流程及注意事项； 3.分公司大规模的校园招聘也可根据实际需要，由总部人力资源部区域责负人前往现场协助。 适用呼叫中心团队人员，其他基层人员的补充 招聘资源支持七 推广现行招聘流程 七、推广现行招聘流程，具体措施： 1.现行招聘流程：电面-初面-复试-背调-终试-入职； 2.由区域负责人为分公司人事培训电面、初面的流程。 3.制定统一的面试结果反馈标准。 招聘资源支持八 打造优秀分公司 八、打造优秀分公司，具体措施： 1.总部人力资源部根据各公司招聘及时率、成功率等因素每月评选1名月度分公司招聘能手，在月度招聘分享会中给予招聘能手精神及物质奖励； 2.年底按照获奖次数排名，取全年前三名给予年度奖励。 2011---团队打造年 培训体系框架 营销中心主要承载了公司业务体系的团队培训，人力 资源部竭尽全力，协助配合营销中心开展培训工作； 同时，人力资源部将全力承担分公司职能体系及总部 职能体系全员的培训，在2011年为公司打造一支能打硬仗 的优秀团队！ 详见附件 培训资源支持一 四期集训营开展 一、每季度开展一期集训营，具体措施： 1.由营销中心根据全年课程表，选定集训营开展的日期； 2.与各分公司总经理确定参加集训营的名单； 3.与师资中心确定培训课程与讲师； 4.制定标准化的培训流程，确保每期集训营的品质相同； 5.从课程品质、课程安排、教务保障等方面做好内部客户价值。 培训资源支持二 分公司核算员团队打造 二、各分公司核算员到总部集中培训，具体实施措施： 1.与财务部确认培训周期和培训内容（已确认2月14-18日） 2.将培训周期分解到日安排（已确认14-15日由人力资源部主导安排企业文化、产品知识、人事、行政、会务制度的课程,16-18日由财务部主导安排岗位技能培训和实习） 培训资源支持三 呼叫中心团队打造 三、将分公司呼叫中心团队召集到总部根据地地进行打造，具体实施措施： 1.与营销中心确定培训日期及周期； 2.与营销中心确定培训批次及总部根据地培训负责人； 3.与根据地培训负责人确认具体培训课程和讲师； 4.与分公司总经理确定参训人数； 5.协助呼叫中心团队打造的落地实施。 培训资源支持四 建立培训分享平台 四、建立培训分享平台，具体措施： 1.将总部新员工入职培训的课程进行课件录制，与各分公司共享； 2.参加人事业务外训人员，课后为其他人事人员进行再培训分享； 3.定时沟通，及时解决培训疑难问题。 2011---团队打造年 员工手册---主要内容 员工手册---实施时间计划 E-HR系统正式上线 E-HR---实施时间计划 E-HR---需要的支持 2011---团队打造年 重点项目