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新编企业管理 五邑大学管理学院 第九章 生产管理 1．生产类型的划分 (1) 大量生产类型。 产量大，产品品种少，工作地专业化程度高。 (2) 成批生产类型。 产品品种较多，产品数量不等，生产条件比较稳定，工作地专业化程度比大量生产要低。 (3) 单件生产类型。 产品品种很多，每种产品只生产单件或少数几件，生产条件很不稳定，工作地专业化程度很低。 2．生产类型的特点 三种生产类型特点比较 第十章 人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 第二节 选聘与培训管理 第三节 绩效考评 第四节 薪酬管理 第一节 人力资源管理概述 一 人力资源与人力资源管理 1．人力资源 1) 人力资源的概念 人力资源(Human Resource，HR)就是指在一定区域内的人口总体所具有的体力和脑力劳动能力的总和。具体到一个企业，人力资源就是企业可利用的有利于企业预期经营目标实现的内部和外部人员的总和。 2) 人力资源的性质 人力资源的本质就是人所具有的脑力和体力，它所有的性质都是围绕这个本质形成的。人力资源具有能动性、双重性、持续性、时效性、社会性。 3) 人力资源的作用 (1) 人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。 (2) 人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决