工程部年终总结 投稿：郝幼幽.docVIP

工程部年终总结 投稿：郝幼幽 2011年是紧张的一年，也是激动人心的一年，随着施工现场标志性建筑物——***的拔地而起，**项目施工现场在集团领导、项目指挥部及公司领导的关怀指导下发生翻天覆地变化。**项目工程部（以下简称“**工程部”）作为领导决策的忠实执行者，也默默地为项目建设努力奉献着。**工程部是一个刻苦耐劳、不畏艰难的团队，也是一个勇于尝试、严谨求实的团队，更是一个精诚团结、感恩图报的团队！这在2011年度**项目工程建设中，得到淋漓尽致地体现！ 一、勇于尝试，创新管理，保质保量完成领导交付的任务 为了更加有效地控制投资、质量、进度和施工安全，集团公司采取了EP+C项目管理模式，这有别于我们以往的项目管理模式，是一次全新尝试。EP+C项目管理模式，有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化。同时也克服了设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。按照国际惯例，投资巨大的项目大都委托项目管理承包商(PMC)管理，因为其拥有人力、物力资源和丰富的工程管理经验，能为工程提供全过程高水平、高质量、高效率服务，能最大限度的满足业主的需求。而我们为了更好地掌控项目工程建设各方面情况，同时也是为了节约投资，将这一职能赋予**工程部。**工程部勇于尝试，通过不断学习来弥补自身在项目管理方