老俞为何总“慢一拍”？固执且感性 做天使徐小平抢先一步.docVIP

老俞为何总是“慢一拍”？固执且感性 做天使徐小平抢先一步 摘要圈外的人似乎还没有觉察到俞敏洪也进入了PE的领域。当徐小平和王强已在投资界做得风生水起的时候，他才启动自己的洪泰基金。他似乎总是比别人慢一点，但未必不是那个最先到的人。 　　从白手起家后的急剧扩张，到上市后的名利双收，“新东方”三个字绝对是教育培训产业的第一个标杆。而时至今日，昔日的老大似乎也有点力不从心。在所有的创业者都急着用互联网思维开始为传统行业寻找转型出路的时候， HYPERLINK /people/%E4%BF%9E%E6%95%8F%E6%B4%AA/ \t /201412/_blank 俞敏洪却迟迟不愿对“在线教育”给予足够多的重视。 　　而当 HYPERLINK /people/%E5%BE%90%E5%B0%8F%E5%B9%B3/ \t /201412/_blank 徐小平和王强已经在投资界做得风生水起的时候，他才开始启动自己的洪泰基金。他似乎总是比别人慢一点，但未必不会是那个最先到达的人。 　　 HYPERLINK /company/%E5%A4%A9%E4%BD%BF%E6%8A%95%E8%B5%84%E4%BA%BA/ \t /201412/_blank 天使投资人的身份 　　如果不是因为洪泰基金投了5000万元成立了自在影业，圈外的人似乎还没有觉察到俞敏洪也进入了PE的领域。这一次，他选择了低调。其实在上月底，洪泰基金就已成立。 　　该天使投资由俞敏洪与华泰联合前董事长盛希泰共同创立，两人表示，希望能通过建立这只天使基金，扶持更多年轻人走向创业道路。冲锋陷阵的老俞，终于开始为他人做嫁衣了。 　　有人说俞敏洪的创业思维已经过时，有人说新东方的未来已看不到激情。无论如何，作为教育培训者，他是空前成功的，作为创业者，他也是足够睿智的，那么，作为投资人，他会走多远？ 　　据悉，该项基金首期规模为2亿元，投资方向主要集中三个领域：一是与消费者日常餐饮、娱乐相关的项目；二是健康、医疗以及教育项目，大教育和大健康领域；三是移动互联网的相关领域。单个项目的投资金额在300万-500万左右。 　　但是，在其他项目还未落地的时候，洪泰基金就在“自在影业”上投了5000万元。 　　“这是一个泛娱乐的时代，而且这几年来文化影视产业的蓬勃能为投资者带来更快的价值回报。”一位接近新东方的内部人士向记者透露。“涉足影视行业，能够保持一个较高的曝光率，对于新东方的产业而言，是一件好事。教育产业需要吸引更多年轻人的关注，且新东方也一直在努力地输出自己的价值观，拍电影可能以一个更有趣更直接的方式来实现这一些。” 　　其实，“自在影业”是由“无限自在”转型而来，公司的前身深谙电影营销运作的规则，是国内知名的电影营销企业。这一点，的确与老俞擅长曝光自己的气质高度吻合。同时，选择“无限自在”也是看中了其具有“互联网”的内在基因。 　　无论如何，俞敏洪必须承认，自己在“在线教育”这件事上慢了不止一步，需要用互联网的态度来面对教育培训产业的转型。此次成立的“自在影业”已开始为网络剧做筹备，这无疑为未来新东方的网络造势，以及教育培训O2O带来间接的好处。 　　那么，新东方究竟面临了怎样的局面？ 　　新东方的危机 　　其实，早在2000年，新东方就成立了“新东方在线”，但直到2013年，这个平台的收入约为2亿元，不到当年新东方集团总收入的3.4%。整个2013年，俞敏洪几乎都在焦虑与痛苦中度过，而他也发表过“新东方基本就要死”的演讲。 　　显然，他意识到缺乏“互联网”思维模式的新东方，无法在新兴的市场中继续保持领先，甚至原来的份额也将会被BAT赶超。例如 HYPERLINK /Enterprise/%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4/ \t /201412/_blank 阿里巴巴、 HYPERLINK /Enterprise/%E8%85%BE%E8%AE%AF/ \t /201412/_blank 腾讯、百度都开始涉足教育培训领域，这些互联网创业的领袖们一开始就把教育产业当做一个平台而非传统意义上的内容提供者。 　　老俞在新东方20周年的庆典上曾流露出自己的这种危机感和焦虑感。的确，如果将精力投入“在线教育”，首先面临的就是师资团队的大裁员。“我背后有三万人的团队，如果我愿意走到线上，那三万人愿意跟我一起去吗?这意味着一半人会失业。”这是一个残酷的事实。 　　然而，市场是不会因为其残酷性而停止它前进的步伐。如果放弃在线平台，可能新东方的品牌光环都会逐渐暗淡。公司最新季报显示，新东方的收入3.94亿美元，增长1.4%，利润仅为1.105亿美元，同比减少了18.4%。一方面，实体教育机构的成本不断水涨船高，另一方面，学生数量也在悄