第五章 企业展战略.pptVIP

第五章 公司战略选择 本章的主要内容 公司战略的种类 各种战略的优劣势比较 案例分析 战略分析工具介绍 本章思考讨论题 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 3.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略. 4. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 稳定发展战略 增长战略 公司发展战略的实施方式 防御战略 战略组合与战略选择实践 第一节 稳定发展战略 一、稳定发展战略 在企业外部环境约束下，企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略 特征： 企业对过去的成绩满意 企业过去的战略是成功的 企业以过去的产品和服务来满足社会（没有创新） 企业实现稳定发展战略的背景 企业选择稳定发展的战略要求企业内外部环境都处于种相对的稳定状况，不能出现宏观经济大起大落和内部需要进行剧变调整和改革的时期 宏观运行环境 　企业选择实行稳定发展战略要求有一个相对比较稳定的外部环境，主要包括市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少等 影响环境稳定性的因素是多方面的，一般主要有： ◎宏观经济发展趋势 　◎行业本身特点◎行业生命周期的阶段 企业内部经营环境 企业内部运行环境当然是影响企业发展战略选择的主要依据。企业选择稳定发展战略一般多见于以