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远成物流公司开展物流成本控制策略探析 【摘 要】 随着激烈的市场竞争和物价的上涨，以及人力成本的提高使得企业利润率降低，国内外企业都在千方百计地寻找降低成本、增加利润的新途径。如何降低物流成本已经成为越来越多的企业所关注的焦点。本文主要探讨远成物流公司开展物流成本控制策略。 【关键词】 物流成本；成本控制；竞争 物流已经被誉为企业的“第三利润源”，加强对物流活动的管理，控制和降低企业各种物流成本成为企业重要的管理活动因此，有必要对物流成本的相关理论进行阐述。 1物流成本的概念 广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。客户服务是连接和统一所有物流管理活动的重要方面。物流体系的每一组成部分都将会影响到客户是否能在适当的时间、适当的地点、适当的质量、适当的数量、以适当的成本和适当的条件收到适当的产品。 狭义物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业到内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收的过程发生的成本。客户服务成本包括人力成本、办公费用、差旅费、办公设备的折旧、由于服务水平低造成的失销成本(丧失的销售额) 。 2远成物流公司物流成本的主要构成 企业在进行物流成本管