退桩、烂桩转桩管理制度.docVIP

退桩、烂桩及转桩管理制度 一、各销售办事处以销售提成或全员薪酬作为风险金向公司承包总烂桩率,公司每半年进行一次总烂桩率考核并予奖惩兑现。烂桩率计算以一定时间内开具的结算单作为计算依据事处可自行制订分项烂桩率考核制度对业务员进行相应考核兑现，确保总烂桩率控制在合理限度内（烂桩率考核附后）。 二、因销售部内勤未按各办计划发桩造成的相应损失，其过失由公司追究相关人员责任，办事处不承担赔偿责任。 三、因办事处内勤申请发桩计划错误造成的相应损失，其过失由办事处追究相关责任人负责，公司不承担责任。 四、因工程方提供的发桩计划错误造成的相应损失，由办事处追诉相关责任，追诉不力办事处负连带责任，公司不承担责任。 五、各办事处自行决定退桩、烂桩赔偿及转桩事宜。办事处须在工地发生烂桩36小时得无故拖延），以书面传真或电子文档形式（烂桩报告）向公司技术部反馈烂桩规格、数量、生产班组、日期等，须特别注明客户、监理联系方式、烂桩情形说明，如需公司报损或有报损意愿的烂桩应同时向技术部提供现场图片资料，以便技术部备案登记，否事处承担一切损失。 六、退桩必须提前以书面传真或电子文档形式（退桩申请单）报请公司技术部，情况反应必须准确无误。由技术部同意并等待管桩退回公司后，经接收查验判定为完好桩或存在陷桩为成功退桩；如判定为次生缺陷桩或退桩报告反映情况与实际退桩不相符的则不允许退桩，退桩无效，计入办事处烂桩数（退桩流