2016团队主管培训.pptVIP

一、营销团队的日常管理方法 二、销售流程管理 一、会议管理 每天晨会、每周例会、每月总结会。 当然不同营销团队会有不同的会议周期。 例如某些营销团队中就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度。 （1）团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提出工作中存在的问题； （2）团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作做出安排； （3）公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者并向落后者提出整改建议； （4）开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。 （1）会议是让人提出、分析并解决问题，不是给人提供诉苦的机会； （2）要有明确的主题，不要漫谈；要能得出统一的结论，不要空谈； （3）不开成员缺席会、不开时间推迟会，严肃会议纪律。 二、表格管理 设计合理运用得当的营销表格是团队成员管理客户和自我管理的重要手段。 是团队领袖（领导）进行日常管理的重要工具。 表格管理可以让工作条理清晰、让人对业绩一目了然、还可以让团队动态地监管客户。 常用的营销管理表格 （1）工作汇报表：如工作日报表、周报表、月报表等，该类表格的主要内容通常包括汇报人的通话量、通话时长、有效客户名单、意向客户名单、客户沟通情况及信息反馈、客户及业务员的建议等总结性的内容； （2）开户客户资料登记表：这主要是团队成