醫學圖書館人力資源之應用與管理策略.pptVIP

臺灣醫學圖書館事業綜論 邱子恆 tzchiu@tmu.edu.tw 臺北醫學大學 通識教育中心副教授 兼圖書館副館長 背景資料:臺灣地區醫學圖書館人力資源概況資料來源：中華民國圖書館年鑑．九十二年　　（由p.293-298 表102中資料重新製表） 工作人員總人數表 編制 學科/專業背景 工讀生人力資源(時/週) 未支薪志工力資源 一人圖書館員之甘苦觀察日誌資料來源:鄭淑美，一人圖書館員工作特性之研究（輔大圖資所：碩士論文：民97.7） 工作特性 1/4 一人圖書館各依其設立宗旨為服務對象提供服務，雖為小型圖書館，亦具備圖書館之完整功能。惟部分一人圖書館因人事時有變動，並非一直保持「一人圖書館」之狀態。 一人圖書館員業務包羅萬象，必須統籌全館所有業務；若有其他人員協助，應能提高工作效率，惟一人圖書館員需負起監督與管理之責。 工作特性 2/4 一人圖書館在館藏發展、館藏組織與讀者服務方面，皆採用簡化而有彈性之作法，並視服務對象之需求，時有應變措施。 一人圖書館員之工作特性有別於其他類型圖書館員，不論「完整性」、「自主性」、「回饋性」、「技能多樣性」與「重要性」皆獨具特色。 工作特性 3/4 一人圖書館員在工作中經常面臨缺乏人力支援、作業時間不足、空間位置與其他部門較有區隔以及個人專業成長機會有限等問題。 一人圖書館員不論圖書資訊專業知能、母機構相關領