第五章组织管理学概述.ppt

第五章 组 织 本章教学思路 第一节：组织概述 组织的目标、计划制定出来以后，怎么将它们变为现实呢？ 组织目标的实现需要分工与协作 第一节：组织概述 组织的内涵 组织工作的内容 一、组织的内涵 二、组织工作的内容 第二节 组织设计 所有的组织要开始工作，需要设计出一种结构形式。这个结构可以回答以下问题： 我在组织中处于什么位置？我的上下级是谁？ 我的组织在整个组织中处于什么位置？ 在整个组织中，有哪些人是和我同级的？他们是不是和我一个部门？为什么我们不在一个部门呢？ 在组织中是否所有级别比我高的人都可以命令我呢？ 等等问题 第二节 组织设计 组织设计概述 组织结构的设计 组织的职权配置 常见的组织结构类型 一、组织设计概述 一、组织设计概述 二、组织结构的设计 三、组织的职权配置 四、常见的组织结构类型 第三节 人员配备 一、人员配备的概念 人员配备：是指通过对工作要求和人员素质的分析，为每一个岗位配备合适的人员以完成实现组织目标所需开展的各项工作的过程。 二、人员配备的原则 三、人员配备的工作内容 第四节 组织变革与发展 组织变革的内容 组织变革的阻力与对策 组织变革的趋势 一、组织变革的内容 二、组织变革的阻力与对策 三、组织变革的趋势 本章要点及思考题 1、人力资源规划：在组织设计基础上进行，主要以设计出的职务数量和类型为依据，