房地产企业年度预算管理流程.docVIP

YD-CW-LC001年度预算管理流程 悦达房地产发展有限公司流程体系文件 编号：YD-CW-LC001 版号：1.0 年度预算管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目标 1.1预算管理是实现公司资源优化配置、提高公司经济效益的重要手段，本流程旨在保障公司预算管理的顺利运行。 2.适用范围 2.1本流程适用于指导公司年度预算的编制、执行、监控及考评等工作。 3.各部门职责 3.1各个部门、项目公司、子公司：负责编制并执行本部门的年度预算； 3.2财务管理部：进行预算信息汇总，形成年度预算方案； 3.3财务总监：负责审核年度预算； 3.4分管副总裁：负责审核分管部门/项目公司/子公司的年度预算； 3.5总裁：负责召集总裁室人员对财务预算进行总和平衡，负责审批年度预算； 3.6董事会：负责核准年度预算。 4.工作程序 活动 说明 负责部门/负责人 输出 1预算编制前期准备 1.1财务管理部拟定下年度的财务目标； 1.2财务管理部汇总并分析本年度的预算执行情况； 1.3制订预算编制的指导原则和方法，报送财务总监审核、总裁室审批；