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从互联网视角阅读物业管理企业并购发布时间： 2015年4月号 | 来源： 现代物业 | 作者： 康小伟 2015年的初春，乍暖还寒。彩生活以总金额3.3亿元人民币，收购了深圳开元国际物业100%的权益。这一并购案似二月的春风，撩拨起人们驿动的心，成为物业管理行业内外一个热门话题。议论的触点，不仅仅是关注其是否成为迄今为止行业内规模最大的一宗并购案，而是基于行业发展的视角，探讨其企业转型升级以及互联网思维背后的意义。不管你怎么看，并购整合已成趋势物业管理行业的企业并购，其实并不是一个新鲜的话题。追溯物业行业发展历史，近十年来也时常传出企业并购的信息，并不断小有波澜。之所以没有获得广泛关注，客观地讲有几点原因：第一点是行业分散，企业规模参差不齐，其并购行为可谓“小打小闹”。第二点是基于企业自身发展的需要，不构成影响行业话题。还有一点是社会对物业企业价值认知或者关注度不够，缺乏行业地位的影响力。行业并购话题进入行业乃至成为社会关注点，还是近两年的事，尤以移动互联技术快速发展的诱人背景。2014年，中国物业企业间的并购案多达几十起，有人预测2015年数量还会增加。据悉，行业老大万科物业一改矜持的形象，正式“亮剑”，搭建社区平台，以13个区域公司为核心，开始了全国输出管理服务与并购整合的步伐。中国最大的民营集团中民投，也将构建社区平台作为一项业务规划，并开始以社区金融服务为切入口的平