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河南中医学院第四届“挑战杯”大学生课外科技竞赛作品 无忧专业就诊医疗咨询机构 姓 名：赵言 学 号： 2010111268 专 业：中西医临床 院 系： 第一临床医学院 护理学院 指导老师： 李桓 日期：2011年3月 目录 摘要…………………………………………………………………4 第一部分：执行总结……………………………………………..5. 第二部分 1.1.1产业背景……………………………………..6 1.12行业发展现状………………………………….6. 1.1.3 产业优势…………………………………….7 第三部分 市场分析………………………………………………8 2.1.1 市场前景…………………………………….8. 2.1.2 市场特征…………………………………….8 2.1.3市场合作伙伴的选择………………………..8 2.1.4 宏观环境因素分析…………………………..8 3.1.1 竞争分析……………………………………..8 3.1.2 竞争优势……………………………………..8. 第四部分 市场营销战略………………………………………..8 4.1.1 市场细分……………………………………..9 4.1.2 总体市场战略……………………………….9 4.1.3 营销策略组合……………………………..9 4.1.4 服务描述………………………………….9 第五部分 公司战略…………………………………………10 5.1.1 公司概况…………………………………10. 5.1.2 发展战略…………………………………10 6.1.1 经营模式及核心人员具体工作简介….10 第六部分 财务分析…………………………………………….11 7·1·1 成本，利润以及趋势分析………..12 7.1.2 总体规划………………………………13 摘要 当代大学生毕业后面临多重选择，并且就业趋势不容乐观，所以创业选择至关重要，面对大学生创业高潮的来临，选择一个好的项目有利于提高创业成功率，并且此机构的创立对造福广大患者和亚健康人群都有重大的意义，在产生经济效益的同时，也会产生巨大的社会效益。 关键词：大学生 创业 医疗 咨询  第一部分：执行总结 面对现在国家医疗体制的改革，多数都不在报销之列，许多病人为治病常常在多家医院就诊，并且逐级升院使病情延误或加重。 我所建立的这个机构就可以弥补这个不足，并且此机构还提供通过简单的医疗手段疗养，保健，美容，健康减肥，康复等相关的社会健康服务，并有专业医生指导就医或提供相关就医信息，为每一个顾客提供最经济，合适的选择，免除就医之路的艰辛。 通过电话，网络或当面咨询，使咨询人了解到所患疾病的大致状况及严重程度，为患者治疗把握最佳时机。 为了赢取市场，我们将与各大类型医院建立合作关系，同时与各大医学院校，以及科研机构建立反哺的合作机制，可通过合作支援科学研究，为医疗咨询提供最新的有效信息。并且定期寻访当地名医和经验丰富的医生，，为就诊提供最佳途径。 在建立了营运体制的同时，我们还相应的建立了相对完善的反馈和监督体制，开设“阳光通道”，接受来自全社会的监督，提高市场竞争力和诚信度，并定期义诊，有所属或合作的医疗机构合作承办，创造本机构的品牌价值。面度可信度受质疑这一难题，我们将提供实验服务，在给出专业意见后，经就诊确实有效再支付余额，并订立信誉承诺书，若存在欺骗行为，根据损失作出具体赔偿，同时对信誉不佳的医院或机构除名。 在盈利方面，主要是品牌价值和相关的服务咨询费用，同时通过多方合作增加服务的附加值，属于白手起家的典型，前期投入并不多，收益在初期增长缓慢，但一旦拥有了市场，它的长期效应将会带来十分可观的收益，还可与制药厂合作，免除医药代表在药品中所赚取的差价，使患者和药厂以及中间厂商都受益。 机构成员主要针对各大医学院校毕业的各专业学生，同时还有一些其他相关专业的大学生参与，有利于改善就业环境。 第二部分 1.1.1产业背景：面对一直以来的“看病难，看病贵”的问题，许多医疗咨询机构逐渐兴起，通过初步调查，我们了解到，医药费大部分都变成了交通费，面对这一现状，虽然有大批的医疗咨询机构涌现，但都不具有权威性，同时也缺乏系统的管理，专业程度和各行业的结合程度都处在一个相当低的水平，真正能为患者提供有效信息的机