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研发人力资源管理体系 研发人力资源管理总体目标???? 　　针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过绩效评价和激励机制，培养职业化的研发人才梯队。?????研发人员的特点和素质模型???? 　　研发人员的特点：逻辑思维能力强、独立贡献者很多、技术导向性明显、流动意向明显、绩效差异巨大。 　　研发人员的素质模型（素质模型：是在特定的工作环境中，工作绩优者的特征）往往包含以下几种素质：?　　不同企业，研发人员的素质模型也会有较大差异。企业识别出素质模型后，可充分运用于对人才的招募、培养、晋升管理等方面。????????????研发人员的任职资格管理和第二晋升通道????? 　　不同研发人员的技能和绩效差别巨大，需要建立技术晋升通道，以利研发人员的培养和激励。 　　研发人员的晋升通道（举例）：????????研发绩效管理?????? 　　1.?针对以下三类主体建立相应的绩效管理体系 　　　　●?公司/BU的研发绩效—更注重结果绩效，并体现财务指标 　　　　●?项目级的研发绩效—结果绩效与过程绩效并重 　　　　●?研发人员的绩效管理—侧重过程绩效 　　2.?研发KPI的设计 KPI设计“七步法”—要点是基于上级战略，并体现流程导向????????研发人员的激励?????????????　　应建立以任职等级为基础的