研发多项目管理.docVIP

十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发 管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公 司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革 项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部 研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研 发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。 研发多项目管理 Don：INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 专业背景： 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项 目经理、系统工程师、 产品经理、 软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带 领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求 管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研 发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系 的构建有深入地研究。 研发管理咨询经验： 曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些