研发多项目管理(Don--董奎).docVIP

研发多项目管理 【时间安排】2016年6月27-28日北京 6月23-24日上海 6月20-21日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。研发项目工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，。 掌握 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具 掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航 掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT 清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系 掌握单个研发项目的关键管理方法和工具 Don：（）会员专业背景： 研发管理咨询经验： 研发管理培训经验： 案例分析研发项目管理概述 项目管理Project Portfolio Product Multiple Project 高效多项目管理的八个重点 决策机制 组织支撑 产品规划 技术管理 平台规划 资源计划 管道管理 组合报告 高效多项目管理的四个基本支撑 项目计划 项目控制 度量分析 冲突处理机制 演练与问题讨论研发项目…） 决策之责任主体 业界最佳研发决策团队：PAC、IRB 决策团队成员组成 决策团队成员的责任划分 决策之时机 设置业务决策点的必要性分析 案例讲解