望谟四小班主任工作考核办法.docVIP

望谟三小班主任工作考核办法 （试行） 为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，结合有关规定和我校实际情况，制定本考核办法。 一、班主任工作绩效考核等级 班主任工作绩效分为100分，考核分四等：考核分90—100为一等；考核分89—70为二等；考核分69—60为三等；考核分为59分以下为四等。由学校考核领导小组根据细则进行量化测评，定等次。 二、出现以下严重事故，班主任工作绩效考核津贴全部扣，实行一票否决。 1、重大伤害事故是指因管理不善造成学生人身伤害如死亡、伤残等事故。 2、重大责任事故是指因管理不善造成学生心理、生理的伤害，如产生心理障碍、与学校发生纠纷引起诉讼产生不良影响等事故。 3、凡班主任在任职期间，若置班级工作不顾，学生有违法犯罪行为的在本目标管理考评中实行一票否决。 三、重大伤害事故和重大责任事故由学生工作考核小组提出意见，校领导办公会认定。 四、班主任工作绩效考核评估时间：每学期期末。 五、考核内容 （一）、班级管理和班风（20分） 1、班级对学生的思想、学习、生活等方面有管理制度，并付实施，效果好。（2分） 2、班级组织健全（1分）注重培养班干部自治自理能力，充分发挥小助手作用（3分）。 3、班级管理有序，室内外陈设整齐，班级布置得体大方（2分）。 4、班级管理目标明确，班风正、