管理手册8物资管理.docVIP

物资管理 1)按照采购方式分类 采购方式分四种,在项目实施策划书中予以确定： 甲方提供; 公司采购; 项目部采购; 分包方采购。 2)按照采购性质分类 a)甲方提供 b)甲方控制采购 c)自主采购 3)物资需用计划 a) 项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、《项目管理计划书》、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划,并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目生产经理、经营部审核，项目总工批准后的物资需用计划，报项目物资部,其中属甲供物资由项目物资部报甲方，记录格式见附件9-1; b) 对预制/非标件制作等加工计划，要考虑加工生产周期，提前安排,加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间； c) 当需购买环保型物资或对物资的包装、运输等有环保要求时，技术部应在物资申请计划中注明相关要求和执行标准。 4)样品／样本报批 a) 凡需送样审批的材料，项目技术部应在物资申请计划中注明对生产许可证、准用证、产品合格证的要求及提交样品／样本时间、批准人; b) 项目物资部/公司物资部门负责样品／样本搜集、寻价并办理报批手续,其格式见本管理手册附表9-2。 5)供应商资格预审 项目物资部/事业部物资部门根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审： a) 在资格预审时应查看：供应商的企业简介、样品／样本、营业执照、