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企业战略管理教程(第二版) 主 编 雷银生 高等校应用型特色规划教材 经管系列 第一章企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的概念、性质与特征 一、企业战略管理的概念 (一)战略的含义 在众多的关于战略的定义中，被普遍接受的是明茨博格对于战略定义的独到认识。他认为，人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要来接受各种不同的战略概念。明茨博格借鉴市场学中四要素(4P)的提法，提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划(plan)，计谋(ploy)，模式(pattern)，定位(position)和观念(perspective)。 1. 战略是一种计划 大多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识的有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。根据这个定义，战略具有两个本质属性：一是战略是在企业开展经营活动之前制定的；二是战略是有意识、有目的开发的。 2. 战略是一种计谋 将战略视为计谋主要是指通过公布企业的战略或战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期形成对竞争对手的威胁。 3. 战略是一种模式 战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。在实践中，计划往往可能在最后没有得到实施，这样，计划的战略或设计的战略就变成了没有